限界は、乗り越えるためにある

さまざまな「経験」

経験に裏打ちされた「勘」

ときに必要とされる「気合」

20世紀型ビジネススタイル、上記「これまでの3K」は重要だと思います。

現在でも「これまでの3K」が通用する局面があることを知っています。

しかし、複雑化した21世紀という乱世を乗り越えるには、

果たして20世紀型「これまでの3K」だけで十分でしょうか？

そもそも、20世紀は何だかんだ言っても、右肩上がりの経済成長が続き、

「これまでの3K」でも十分やってこられた背景があります。

しかし、21世紀は明らかにこれまでと違います。

複雑化した、右肩下がりの経済成長。

少子高齢化社会の到来。

異次元のゼロ金利政策。。。

「作れば売れる、利益を上げられる時代」から、

「作っても、工夫しなければ売れない、利益を上げられない時代」へ。

複雑化、多様化する経営課題を解決するには、

次のような「これからの3K」が必要です。

目標を立てる「経営戦略」

数字で判断する「経営分析」

ファクト・事実に基づく「経営科学」

21世紀のビジネスでは、経営を「科学る」必要があります！

戦略指向型の経営スタイルへの思考転換が求められているのです。

Decision　Science

ディシジョン・サイエンス＝経営科学は、

ハーバード・ビジネス・スクールに代表される

MBA（Master of Business Administration、経営学修士）の

カリキュラムにも組み込まれている「統計学的手法」です。

「直感的に数字を捉えてみたい」

「複雑化する経営環境を科学したい」

「実行可能な最適解を見つけたい」

Decision Science＝経営科学を学ぶことで、

複雑化した事象を単純なモデル式に置き換えるノウハウが得られます。

経営意思決定の最適化モデルを導き出し、

多様化している経営課題の解決ヒントが得られます。

実務で必要となる、

基本から応用のExcelノウハウを身につけられます。

「数字」はコミュニケーションツール。

「数字」は、様々な利害調整に必要な経営管理ツールです。

経営に必要な「数字」の基本をしっかり理解し、

経営に「数字」を上手に活用してほしいと思います。

経営コンサル・監査・調査等で用いる

実践的な計数分析ノウハウ

経営管理・計数管理に必須の

モダンExcelによる「分析力」を

実践指導します。