「会計？」「計数？」「決算書？」
「数字」を苦手とするビジネスパーソンはたくさんいます。
大企業の役員レベルでも「数字」を苦手とする人は結構います。
“借方・貸方”という基本的な「数字」の知識がない金融マンもいます。
でも、心の奥底では「数字」に強くなりたいと思っているのが本音です。
「数字を味方につけたい」
「決算書を読めるようになりたい」
「未来に目を向けた経営を行いたい」
会計や計数と呼ばれる「数字」は一見複雑そうです。
だから、「数字」を苦手とするビジネスパーソンが結構います。
しかし、ビジネスパーソンに必要な「数字」の知識は
実はそれほど多くありません。
知っていただきたい「数字」の知識は、
誰もが身につけられるほど簡単だったりします。
売上を最大に、
経費を最小にすれば、
儲けが生まれる
この一言をきちんと理解できれば、
経営に必要な「数字」の本質は習得できます。
ちなみにこの一言は、独創的な管理会計で強い経営を実践する
京セラ創業者、稲盛和夫氏が好んで使われる表現です。
この名言を図式化すると、こうなります。
「数字」はコミュニケーションツール。
「数字」は、様々な利害調整に必要な経営管理ツールです。
経営に必要な「数字」の基本をしっかり理解し、
経営に「数字」を上手に活用してほしいと思います。
『会社四季報から始める企業分析 最強の会計力』
（東洋経済新報社）
執筆陣の一人、
幣法人理事長・村井直志が、
ビジネスに必須の「数字力」を
直接指導します。
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