売上を最大に見せかけ、

経費を最小に見せかけられれば、

儲けが生まれるぞ、

チャレンジ！

 

 

コンプライアンス・ガバナンス強化は、

最重要経営課題の一つです。

 

 

「不正なんか、なければ良いのに」

 

誰しもそう思っています。

しかし、残念なことに不祥事があとを絶ちません。

 

全上場企業の不適切な会計・経理の開示件数（東京商工リサーチ）

2017年は64件で過去最大

 

 

中でも、粉飾・横領という「不正会計」の発覚は、

組織のレピュテーション＝信用・信頼・評価を瞬時に毀損し、

時として組織存亡に関わる重大な局面を迎えることもあります。

 

だから、不正の予防・発見を目的に

各社、J-SOXと呼ばれる内部統制の仕組みを導入します。

コンプライアンスも強化し、

コーポレートガバナンスコードも導入。

 

ところが…

 

「J-SOXが上手く機能していない…」

 

「不正の兆候をどう見抜く？」

 

「CAATツールは入れたけど…」

 

 

こうしたことが頻発しています。

 

今まさに、実効性のある監査が

求められています。

 

 

異常点監査技法の恩師、野々川幸雄先生は

『勘定科目別異常点監査の実務』（中央経済社、絶版）でこう記されています。

 

異常点試査と統計的試査の２つが融合し、
渾然一体となったとき、
監査技法は一段の飛躍を遂げるはずであると思う

 

粉飾・横領や贈収賄など不正の兆候は、

日々の会計データの中に隠されていることがほとんどです。

「効率的で効果的な監査」を行うことができる有効なツール、

Computer Assisted Audit Techniques、

CAAT、コンピュータ利用監査技法は、

データの中から不正の兆候を素早くキャッチし、

小さいうちに不正の芽を摘み、

被害を最小限に食い止めることができる“ツール”です。

 

しかしCAATというツールの導入だけでは、

不正の予防・発見は難しいものです。

この点をはき違えている方が専門家の中にも結構います。

 

CAATを機能させるには、異常点監査の視点が不可欠です。

データをどのように引き出すかシナリオ作りが重要なのです。

 

「真の内部統制を実現したい」

 

「不正の兆候をしっかり見つけたい」

 

「CAATシナリオ作りを学びたい」

 

 

恩師・野々川幸雄先生が長年にわたる監査経験の中から編み出された

「異常点監査」は、一朝一夕に学ぶことは難しいとされてきました。

しかし、ポイントを押さえ、頭で考え、実際に手を動かすことで

異常点監査の勘所を身につけることが可能となりました。

 

実効性を追求した異常点監査は

価値創造機構でのみ学べます。

 

幣法人理事長・村井直志は、

野々川幸雄先生から異常点監査を、現場で直接教わった最終世代です。

監査法人が大きくなる過程で、海外監査マニュアルが導入され

異常点監査が学べなくなってしまったからです。

つまり、異常点監査を知る監査人はごく限られているのです。

しかも、ITと統計で異常点を見抜くノウハウは

監査人の中で得手不得手がはっきりと分かれるスキルです。

 

でも、ポイントさえしっかり押さえれば

異常点監査をモノにすることは可能です。

 

不正3つのトライアングル

 

不正会計9つの累計

 

10個のExcel機能・関数

 

10個の異常な兆候

 

こうしたことを体系的に整理・理解すれば、

監査・調査に必要な「異常点監査・CAAT」の本質は習得できます。

 

国際的なエグゼクティブ教育の中心的人物、

シドニー・フィンケルシュタイン教授は、

『名経営者が、なぜ失敗するのか？』（日経ＢＰ社）の文中、こう指摘します。

データから失敗にいたる
パターンを読み取らなければならない。
つまるところ、初期警告サインとは
これに尽きるのである 

 

初期警告サインをデータから読み解く、

異常点監査に裏付けられたCAATコンピュータ利用監査技法で

不正会計と上手に対峙して欲しいと思います。

 

 

『Excelによる不正発見法

CAATで粉飾・横領はこう見抜く』

（中央経済社）

 

筆者・幣法人理事長・村井直志が、

実効性のある「異常点監査」を

直接指導します。