DeNA「世界で勝てるチームの一員になろう」

経営資源には３つある、そういわれます。

ヒト・モノ・カネ

いちばん最初にくる経営資源が「ヒト」＝人財。

DeNaファウンダー（創業者）の南場智子氏は、「ヒト」を活かす大切さを説きます。

経験のない若手に仕事をまかせると、失敗するリスクが高いのではありませんか。

南場：ええ。でも、仮に失敗しても、仕事をまかせれば確実にその人は成長します。失敗のリスクはとってもいいが、「人が成長しない」というリスクは絶対に避けなければいけない。どんどん仕事をまかせて、どんどん成長してもらうことで、企業が成長していくと考えています。

世界で勝てるチームの一員になろう

実は、経営「資源」の中で「ヒト」だけが「モノ」「カネ」とは違う取り扱いをされています。

「モノ」「カネ」はＢ／Ｓ貸借対照表という決算書に計上されますが、「ヒト」はＰ／Ｌ損益計算書に計上されてしまうのです。

この辺の「数字」の見方がわかるようになると、経営を強くできるようになります！

詳しくは、理事長著「経営を強くする会計７つのルール」をご参照ください。

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「カリスマ経営者」に学ぶことは多いと思います。

カリスマ経営者たちが大事にする「数字」の見方を、ぜひ「経営を強くする会計７つのルール」で学んでみてください。

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