アサヒビール「１本足打法だから成功した」

「足が1本では、リスクが大きすぎる。スーパードライで利益を上げているうちに、2本目、3本目の足を育てておく必要があるのではないか」

アサヒビール元会長兼ＣＥＯ、福地茂雄氏はこうした指摘に対し、「では、2本足、3本足でどこの企業が成功しているでしょうか？」と切り返したそうです。

その極意は、「ブランドは磨く」ということにあります。

新鮮＝おいしさ、鮮度管理を徹底的に追及することこそが、スーパードライの成功要因だというのです。

大衆消費財の多くは、トップメーカーやトップブランドが必ず生き残る。

だからこそ、「１番」を目指さなければいけない。

福地氏はこう、力説します。

詳しくはこちらをご覧ください。

スーパードライの「1本足打法」だからアサヒは成功した

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福地氏の「１本足打法」＝「１番」戦略は、理事長著「経営を強くする会計７つのルール」でご紹介している「５ＷＡＹポジショニング」に通じるものがあります。

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