管理会計入門～強い会社に学ぶ　儲けの仕組みと管理会計（大阪）

日時
Date(s) - 2024/09/20
10:00 - 17:00

開催場所
SMBCコンサルティング（大阪）

カテゴリー

• 管理会計

イベントタグ 　　KPI, アイコンセット, 事例, 儲けの仕組み, 強い会社, 採算, 損益分岐点, 最小二乗法, 管理会計

数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？
管理会計入門～強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計～

「管理会計入門」では、管理会計入門者を対象に「強い会社の儲けの公式」を解説、【Excel】による損益分岐点分析について解説いたします。事例を交えて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPI（重要業績評価指標）の使い方など、わかりやすく解説します。

１．強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～

１）欲しい利益から逆算する発想が必要

２）使える数字の『本質』とは？

３）＜事例＞「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか？

４）＜事例＞1，000円床屋、儲けの仕組み

５）経営管理に必要な計数感覚とは？

６）限界利益と価格弾力性


２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～

１）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書）

２）＜演習＞損益分岐点分析（原価の構造を理解する）

３）＜演習＞目標売上高の算出

４）固定費の取扱いと管理会計

５）固定費と変動費の分解方法

６）固定費と変動費の手法

７）固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法

８）＜事例＞1，000円床屋の儲かる仕組み


３．数字を細分化すれば、儲けが見えてくる

１）売り上げを決めるもの

２）KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード


４．４つの視点と経営指標

１）KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット

２）＜事例＞売れ残りを見極めた花屋の思考回路

３）＜事例＞スープ専門店の未来予想図